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年内快闪113起,KPOP偶像IP在华商业化加速狂飙?| 雷报

作者：呋辛酯

编辑：努尔哈哈赤

这一代的年轻人常常被划分为很多不同的圈层，“二次元”“乙游妹”“娃妈”“内娱妹”“韩娱妹”等等，不一而足。但从需求本质来看，这群看似割裂的年轻人又似乎都一样，那就是他们都是为了满足基本物质需求之外的那点“情绪价值”。

情绪价值的承载方式各有不同，但“实体化”正成为目前的最优解。线上刷视频、看动漫虽能即时获得愉悦，却始终隔着屏幕缺乏温度；漫展、演唱会等线下活动足够震撼，却如烟花般短暂，难以形成长久陪伴。相比之下，衍生周边既看得见、摸得着，又能作为圈层身份的社交符号，成为情绪价值最稳定、性价比最高的载体。

这一逻辑推动了近年谷子、潮玩的持续爆发，而如今，这股风潮也进一步席卷至明星“饭圈”。雷报《打败Jellycat？中国明星IP打开千亿毛绒市场？》一文就提到，天猫双十一毛绒公仔热卖榜中，五月天主唱阿信的虚拟形象“卜卜”，力压Jellycat等玩具巨头登顶；周杰伦的“周同学”、周深的“周可可”、王源的“莱阳”等明星IP也同样展现出巨大的商业号召力。

深谙粉丝经济的韩国娱乐公司，自然也不会放过这块巨大的蛋糕。

早在2010年便以专辑赠品出现的小卡经济，如今更从拉动专辑销量的“诱饵”，拓展并升级为覆盖玩偶、服饰、生活用品等全品类的核心变现支柱。SM娱乐的最新财报显示，今年前三季度周边/授权业务累计收入达到1536亿韩元（约合人民币7.39亿元），占总营收的比重达到25%。

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伴随中韩关系向好的东风，HYBE、SM 等韩娱巨头或是设立中国分公司、或是深化本土合作以加速布局，而IP快闪、粉丝见面会等轻资产模式，成为其规避“限韩”政策不确定性、实现商业价值落地的核心选择。这也直接催生了近年全国Kpop偶像IP快闪活动的爆发式增长。

Kpop偶像IP的商业化开发是门好生意吗？国内IP产业的上下游主体有何切入角度？其对中国明星形象IP的运营又有何借鉴意义？下文，雷报将从现象梳理出发浅做分析。

年内113场快闪，单日百万销售频现，Kpop快闪的流量吸引力从何而来？

当直接的艺人演出受限于政策边界，以IP快闪为代表的“去艺人化”线下场景，正成为Kpop偶像IP在华商业化的重要抓手。

据雷报不完全统计，今年以来全国各地至少落地了113场围绕Kpop偶像IP打造的快闪活动，涉及SEVENTEEN、BLACKPINK、AESPA、Stray Kids等24组知名韩国组合或SOLO偶像，并以“北上广深杭宁蓉渝”等高线城市的核心商业体为主。